深圳晚报总编辑总编已死,CCO当立丨业 [复制链接]

在最新一期出版的《新闻与写作》杂志上，深圳晚报总编辑丁时照发表了名为《“总编死了”》的文章。丁时照指出，时下，传统的新闻生产正在被消解，一个全新的内容生产时代已经到来。总编死了，一群总编来了。经典总编落幕，融合总编登场。

在丁时照看来，总编已死，CCO当立。伴随着门户网站向内容平台的转型，传统媒体向媒体融合的升级，经典意义上的总编辑必将让位于首席内容官(CCO，ChiefContentOfficer)。

以下为原文：

在北京参加国家新闻出版广电总局新闻报刊司主办的全国报刊媒体融合创新案例路演时，趁着夜色的掩护，我们拜访了网易副总编章丰。谈及现在媒体生态的变化，他有一个让人印象深刻的判断："经典总编辑时代已经结束。"

章丰是真正的"网红"。今年初，作为中国科协调研宣传部副部长的他离职加盟网易，造成了传统媒体和新媒体的"跨界震撼"，在互联网以"季"纪年的当下，其引力波至今犹存。70后的章丰履历亮瞎人眼：曾任浙江《青年时报》总编、社长，浙江省科协*组成员、副主席，后任中国科协调研宣传部副部长。如此年轻就穿越*坛、纸媒和互联网，又极具才情，他的判断让人悚然而惊，仓皇不已。

章丰

总编辑，给人第一印象是专业人士。如果*治敏感，业务精湛，功底深厚，就是个好报人。如果还能吟诗作赋，居然也懂琴棋书画，那更是才华横溢的总编辑。总编辑在报纸(门户网站)的一亩三分地里精耕细作，横到边，竖到底，不留空白。日出而息，日落而作，虽然时间上有点黑白颠倒，但颇有农耕于田、临湖而渔的耕读意境。

经典的总编辑，就是个"全能王"，不仅啥都会，还要啥都行。能写稿，是首席记者;会编版，是首席编辑;能把关，是首席审读;会发行，是首席报童;能搞活动，是首席站台员;能谈广告，是首席拉客仔。职业要求总编辑啥都像，就是不能像当官的。因此，我们提出："深圳晚报没有当官的，只有带头干活的。"作为总编辑，不是只待在能听得见枪声、闻得到硝烟的地方指挥，而是要走在队伍的最前面，上刺刀开展白刃战。我们要求别人做到的，首先自己要做到，己所欲想方设法上下同欲，己所不欲千方百计大家同不欲。

以为这样日夜相继就能有个好的收成，哪成想现实与理想关节错位，以十倍于过去的努力获得的只是过去的十分之一，总编辑具有深深的挫败感。发行量下降、广告量下降、优秀人才遁走他乡，总编辑疼痛加重。最让总编辑心力交瘁的是曾经引以为傲的内容生产出了大问题。

时下，传统的新闻生产正在被消解，一个全新的内容生产时代已经到来。内容提供者身份多样化，所谓的UGC(用户生产内容)、PGC(专业生产内容)和OGC(职业生产内容)是也。人人都有麦克风，是人都能写东西。不是人也能写，譬如机器人记者，人工智能时代已经开启。更有声称自己不产生内容、只做内容搬运工的人，各种动静玩得逆了天。

经典总编辑是"内容总统"，从信息的筛选把关、加工制作、到发行放送全链条诸要素综合总成。由于媒介局限，用户生产的大量内容，包括文字、照片和音视频，传统媒体绝大部分形式用不上，更多的内容用不了。对于报社以外生产的内容，报纸能用很少一点文字和图片，至多就是个通讯员来稿思维，投稿频率高一点的加上"特约"，作者身份专业一点的奉为"专家"，音视频的内容与其无关。广电的也只能用一点点音视频外稿，其它绝大部分海量的内容都弃绝不顾。

如此一来，传统媒体就成为"信息孤岛"。写谁谁看，谁写谁看，孤芳自赏，接不上地气，自以为接得了天气，其实上级也不满意。这就是两个舆论场、两种话语体系的成因。当媒体走向融合，当门户走向平台，决定内容生产的已非传统总编辑掌控的采编体系，而是全民和技术联手生产洪流一般的内容，传统总编辑对局势失控。套用尼采"上帝死了"的句式："总编死了!总编真的死了!是我们杀害了他，你和我，我们都是凶手!"我们居然还活着，真对不起。

总编死后的空白谁来填补?依旧是总编。总编死了，一群总编来了。经典总编落幕，融合总编登场。如果说，经典时代，不会写稿的总编辑不是总编辑。那么，融媒时代，不会写代码的总编辑不是总编辑。此话虽然有点过，但是，现在的总编辑，如果不理解互联网技术就断然不会理解这个时代。

总编已死，CCO当立。伴随着门户网站向内容平台的转型，传统媒体向媒体融合的升级，经典意义上的总编辑必将让位于首席内容官(CCO，ChiefContentOfficer)。首席内容官是近年来出现在视频网站公司的职位，主要负责制定公司的内容策略、进行内容营销等，全面负责内容合作、媒资库、内容监控、内容投资等领域。目前较知名的首席内容官有年底上任爱奇艺视频的马东，年4月上任优酷土豆集团的朱向阳，年8月上任乐视网乐视体育的刘建宏，还有年底加盟阿里音乐集团的何炅。

首席内容官的登场，是对已经深刻改变的内容生产逻辑的适应。

从内部而言，以移动端为核心的融媒体产品，不再是总编辑的一言堂，而是内容、产品和技术三分话语权的局面。内容部门负责内容池里的干货，产品部门决定了阅读形态和刷新规则，而技术部门用算法规定了内容抵达用户的底层逻辑，三驾马车共同对最终的内容品质负责。在这个全新的架构中，和经典意义的总编辑相比，除了对内容品质的把关能力外，首席内容官必须具备更完整的产品思维，并且具有和技术部门建立起对话的能力。

对外部而言，在大数据时代，任何一家媒体都无法关起门来完成内部生产，必须用平台的开放思维，规划、连接、购买甚至投资更多的优质内容。这种开放的广度和深度，大大超越了传统媒体和通讯员(特约作者)的关系，已经上升到内容生态建设的高度。首席内容官，就是这个内容生态的总设计师和总工程师。和经典意义的总编辑相比，首席内容官需要具备更宽阔的视野和胸怀，对优质内容和生产团队保持更敏锐的嗅觉，并且能够熟练地运用技术和商业工具，持续优化内容生态的开放和连接能力。

对于未来，我们永远无知。无知者无畏，正是因为有这种傻不愣登的劲头，前仆后继，才有向死而生的总编辑的王者归来。

来源：蓝鲸新闻