跟百度的人聊天，他说现在看低百度成了时尚，凡是有公司的市值超过百度或者是几个百度，都被拿出来说一说。当初BAT一统江湖，现在能踩B一头，就是在过气老辈面前撒泡尿，你不行了吧，就这种感觉。
我就跟他说，互联网创业如冲浪，百度如今是在追第二浪AI，那些还在第一个浪头上风光的小年轻，对二次创业的前辈应当心存敬畏。谁没年轻过呢，可你老过吗？百度也有必要把自己的方法论说清楚，外面可以不正眼看你，但不能不正眼看方法论。
这个百度的哥们很认可，他就正经八百的开始说他所理解的百度方法论。这里面第一个提到的是负责智能语音的VP景鲲。
百度内部一个IM系统叫如流，景鲲在如流的签名一直是五个字，“创造性张力”。景鲲的认识是，当你一头在地上，一头在天上，身体就有点像这两点之间拉了一根皮筋，它绷着会形成一种张力，这张力让你不舒服，会让你做出想不到的事情，而恰恰是改变命运的事情。
之所以有这个效果，是因为张力连接天和地，天把力量传导给地，你要顶天就必须接地气，同时地也把力量传导给天，你脚踏实地之后就必须要往上冲。顶天和立地，两个方向的力量就一直让你上下折腾，但又处于平衡，不会飘，也不会陷下去。
我忽然想起之前去台湾花莲，很多百姓人家大门上都贴同一幅对联，“曲直向前，福慧双全。”我当时就特别有触动。其实顶天就是要向前，目标坚定，而接地气就是要曲曲折折，要妥协。就像*河长江，拐了无数弯，有时候从南到北有时候从北到南，这个过程中承接了更多支流的汇入，跟更大范围土地的命运连在一起，但从西向东的大方向不变，最终入海，福慧双全。
这个朋友就兴奋了，他觉得百度的整体的方法论就是“攀登珠峰，沿路下蛋。”攀登珠峰就是要顶天，向前，百度就是要做AI芯片和操作系统，做AI应用的皇冠无人驾驶，有做集大成者的勇气和决心。而沿路下蛋就是要接地气，要曲曲折折，广纳支流，打磨技术，和光同尘。不怕慢，不用急，不管别人眼色。
我就说这个方法论抽象比较难理解，能不能举例子。他举了几个，最先还是景鲲的例子。
1.
景鲲做智能语音，最开始是想一步吃成胖子，打造一个很强的语音助手，这就是取代触屏手机的新一代交互方式和计算平台，把这个未来的、天上的事做好。但折腾几番，有点像Siri刚出来大家都很好奇，但它满足不了各种实际的要求，只是瞎聊天而已，然后大家就失望。
顶天不成，就只能接地气，景鲲团队就开始想把它放到什么地方合适，于是很自然的放到了百度APP上，比如直接说话就搜索。但用的人不多，因为用户还是喜欢在搜索框输入。这时候就明白了，就算所有人都在想法上认可，未来就是会有一个陪伴左右的机器人，无论是虚拟的还是实体的，它都在跟你对话，满足各种需求。但当前的实际是，到不了那里，不知道中间一条路怎么走，那怎么办？
然后得到一个结论，所谓接地气，不是随便找一片地落下就行，那样会水土不服，而是寻找适合它成长的土壤，而如果找不到，还得自己去养一块土壤。既然认识到手机不是适合语音服务的土壤，那就从手机里蹦出来。当时如果不蹦出来，这个业务就死了。
这里打个岔，科技史上有一件类似的事。07年iPhone出来，触屏体验大家都觉得好，然后微软就想把触摸的体验放到笔记本上，然后当时新版Windows的UI，都是一个一个大的块，特别适合手指点。可后来发现，用户虽然喜欢触摸，但在笔记本上他不点了，载体不对。虽然用户一开始也会点，但发现这个屏幕是烫的，有灰尘，而且也没觉得这个交互跟已经熟悉的键盘相比更便利。
所以，同样是一个正确的技术，但放到不同的土壤里就没用，橘生淮南则为枳，刻舟求剑。
对于景鲲团队而言，意识到语音不太适合手机，主因是当手指已经在手机上的时候，让它点起来可能比说话更快一点。如果人的手指没有在这个设备上，语音还有机会。所以问题成了，如果不在手机上，什么设备适合语音？答案是跟用户有距离的一种设备，伸手抓不住，得走过去才能抓住的设备。这种时候，用户不会被过去培养的习惯绑架，当手抓不住，他就会说话。
正好那个时候，智能音箱蓬勃而起，当你脑袋里想清楚需要一个东西的时候，忽然看到现实里有一个跟它长一样的，天雷接上了地火。当景鲲团队决定跳出手机、入手音箱，一下子有了柳暗花明又一村的感觉。
本来最初的打算，是做智能语音平台，让那些硬件商用百度的技术，各自去造自己品牌的智能音箱，然后去控制电视、空调等等。但天猫打乱了这个计划，天猫要做音箱，要大补贴，而且天猫本身就是强渠道，于是那些硬件商就不做了，因为对抗不过天猫。
这又是一个关头，百度要不要自己下场去做硬件？一旦百度下场，其他的硬件商会怎么看你？自己下场，有没有信心能赢？两个主要的对手，天猫有渠道，小米就是造硬件出生的。
最后决定必须要下场。因为既然想最终做成智能语音平台，没人用你的技术，除了自己做没有其他办法，相当于为了接天，立地都不够了，还得入土三分。更重要的是，如果没有硬件在自己手里，数据收集不上来，语音技术的打磨就会被天猫和小米反超。而技术本来是百度的强项，是可以用来打天猫的渠道和小米的硬件能力的。
后来的结果，小度音箱目前的市场占有率是中国最高的，世界第二。现在用户平均使用时间，一天三个小时，某些视频应用的黏性相比手机上，次日留存高10个百分点，腾讯视频、优酷、QQ音乐都接进来了。在移动互联网已经相对饱和的时候，智能音箱打开了一个全新的场景，相当于年发现了美洲大陆。
刚刚景鲲团队发布了一款智能耳机，相当于把那个智能音箱做成了一个微型的，直接挂在耳朵上，24小时不离开，更接近于不离不弃的私人助手。它有一个新功能，就是《流浪地球》里*跟俄罗斯宇航员对话，一个说中文，一个说俄语，智能同步翻译，无障碍，语言的巴别塔解决了。
当然这一套基于百度大脑的AI能力也是开放的，软件系统和芯片都开放，输出给其他品牌的耳机和音箱，欢迎大家八仙过海来竞争。因为做硬件不是目的，让语音助手无处不在才是。入土不是目的，目的是要顶天。
2.
上面这个例子其实足够解释“接天入地”的方法论了。但百度的朋友又举了三个例子，他说这不是一个部门，而是整个百度的方法论。AI是数字科技的皇冠，太难，除了“引天入地”，可能很难有其他的方法论。
第二个例子是李震宇带队的无人驾驶。他们的口头禅是“攀登珠峰，沿路下蛋。”所谓攀登珠峰，就是L4级的也就是驾驶员被基本取代的无人驾驶。都说这个是AI应用的皇冠，但不是每个人都理解为什么。
早年在百度内部论证到底做不做无人车，有人提了个问题：“为什么植物没有大脑，而动物有大脑？”这是个很基础的需要穿透力的问题。我当时想了两分钟，然后承认想不出来。
那个百度的朋友说：顾名思义，动物会动，植物不会动。因为一旦动起来，就要持续跟环境交互不断变化的信息，并且随时处理这些信息，做出反应。这就要求生长出中央信息处理器：大脑。
在人类IT史上，电脑还是“植物”，因为它不能动。手机属于过渡物种，它不能主动的动，但会随着人体被动的动。于是它能够感应自己的角度、位置、速度，记录距离。但即使如此，手机已经是目前最聪明的工具，人类寸步不离的伴侣。而接下来人类所创造的第一个“动物”就是无人车。本质上，无人车就是机器人，不是那种在生产线上做组装或者咖啡厅里做咖啡的不断重复的“机械人”，而是真的可以在战场上一边躲子弹一边射击的正经八百的机器人。
所以无人车就是AI应用的珠峰，那百度就是一定要做的。不是那种家家都能做的在封闭小区里时速20公里的“无人车”，而是在高速路上敞开跑的正儿八经的无人车。
但无人驾驶要烧进去太多钱和时间，所谓“沿路下蛋”就是一要挣钱，二要靠落地来打磨技术。这里有一大部分来自*府，为了搞新基建，*府会专门划拨一片开放的城市修建智能的基础设施，其中自动驾驶是最核心的应用，百度能拿到这个单子。现在在长沙、沧州的某些区域，用百度地图就可以叫到无人出租车。
无人车的最终商业化，无非就是整体的成本，包括车、车辆运营、运维的成本要低于今天的出租车，就是要把这条路打通。现在百度的无人驾驶是在最前面的，已经在全球27个城市落地，累计10万人次的乘坐而没有出安全问题。
李震宇估计还要三五年无人驾驶的毛利才能转正，李彦宏就说，我们已经投了五六年，不行再投七八年。因为AI各条线都需要长期大量的投入，利润和市值这几年一直平躺，外面人看数字觉得百度早已经“休克”了，但李彦宏在内部说，飞机越重，起飞前的滑行就越长。
投入当然是来自老业务搜索，这里面也有接天连地，老搜索是地，无人驾驶是天，而这片天很大。李彦宏上周在央视预测，靠无人驾驶和智能交通，5年内一线城市将不再需要限购和限行，10年内不再拥堵，可以为GDP贡献2.4到4.8%的增长。
3.
第三个例子是EVP沈抖，他的角色是守住大本营，也就是百度移动生态，而百度的本质是一个“让信息自由流动的乌托邦”，这是沈抖的珠峰，而搜索只是PC时代遗传下来的一个体现。
沈抖跟着李彦宏打的第一仗是信息流。搜索是人找信息，信息流是信息找人，方向不同，但都是“让信息自由流动”。百度花了两年在信息流上跟今日头条分庭抗礼，靠的也是AI赋能。信息流所需要的“语义理解”和“用户建模”两大能力早已在武器库里整装待命，百度信息流从0开始到推出只用了25天。这属于AI能力的沿路下蛋。
这之后沈抖就被委以守大本营的责任。他要解决的是，把手机APP上的信息孤岛，重新变成“信息自由流动的乌托邦”，而这只有华山一条路，人家不给你，你自己去建。
沈抖最先建的是百家号，圈进来内容创作者在这里写东西，结果年舆论讨伐百度，说你的搜索结果大部分是百家号内容，说你已经不再开放，而沈抖说“我问心无愧”。舆论只看到百家号，却看不到之前的信息孤岛，是知其然而不知其所以然。
百家号的创作班底，大部分是之前百度PC时代培养的贴吧、知道、百度联盟草根网站等等的创作者。他们由百度生态而起家，成为其护城河，一直跟着走，不断变化形式，沿路下蛋。
百家号提供内容，而小程序提供服务。
沈抖曾经说如果腾讯把小程序开放，百度就不做。可腾讯不开放，百度就做了，并且做成了开放。通过小程序，把搜索需求引入相应的服务商，买书的进当当小程序，旅游的进携程小程序。如果还没有相应的服务商的，比如想看病的、打官司的，百度需要自己建立一套服务体系，比如百度健康，把医院和医生接给搜索者，把需求完成闭环。
目前百度小程序月活5亿。如此，“服务孤岛”也被打破了，交易就地满足。而且，小程序是挂在百度APP里，百度可以监督和负责，不像以往PC时代，一个链接点出去，对方即使证照齐全，也有出问题的，百度负责不了。
沈抖说，现在面临的是行，所有的搜索需求都对应着一个行业，百度都有责任去把相应的服务在APP里完成，或者对接，或者自建。为做成信息流动的乌托邦这个事，在PC时代只需要做薄薄的信息撮合的一层，而在手机里还需要入土三分，扎进去垂直的行业，需要在看不到尽头的沿路下蛋。
4.
最后一个例子，AI操作系统“飞桨”。芯片和操作系统，这两样是数字科技里最难的事情，是终极的珠峰。
做操作系统，是负责百度AI平台体系的吴甜及团队在年提出来的，当时这个激进的想法，在内部遇到大量质疑。还从来没有中国公司做成过操作系统，AI什么时候能挣到真金白银也是个大问号。
不过吴甜的老板，CTO王海峰大力支持。年中，中美 才初现苗头，那时孟晚舟还没有过境加拿大，美国还没有封锁华为，鸿蒙也还没有被迫曝光。不过那时候王海峰预判：中国人一定要做自己的操作系统，越晚做，就越没人做，要在做当中去吸引人，去培养人。
然后王海峰启下承上，得到李彦宏“一锤定音”的支持，在那次两个小时的会上，李彦宏一直在提问，有一个问题是：飞桨能否超过同类平台？回答是：深度学习是漫漫长征，才刚刚开始。会后李彦宏就说：你们要的人我都给。
不管今天百度市值是亿还是0亿、40亿，不管看低百度是不是一个时尚，都掩盖不了这个勇气和决心，有就是有，也无关成败。
不过吴甜之所以在年中有意识提出攀登珠峰，却是因为在过去三年的实际经历，年百度内部提出的是“AI生万物”，就是把AI能力拿到外部去，找不同的场景去落地，比如机场安检。在这个痛苦的过程中吴甜被触动了，也就是在AI沿路下蛋的过程中，才逐渐有了攀登珠峰的想法。
比如在机场，用AI+摄像头去检测人脸、鉴别身份。不过现场环境让效果大打折扣，比如夜晚光线暗、隔着毛玻璃，摄像头采集不到精准的数据。再比如为景区做的用于验票和获得信息的Pad，在景区露天的闸机上，日晒雨淋之后毛病不断。
吴甜给王海峰说，落地所牵扯到的具体环境里的问题，过于繁杂奇葩，根本想象不到，预判不了，也是百度一家企业解决不了的。于是必须依靠那些已经在具体场景里的人，对各自行业熟悉的伙伴，由他们来定义问题，百度配合它们，一起给解决方案。
比如有一家智能的植物工厂，想让AI帮着鉴别虫害，然后就找到百度，如此种种，由此开启了百度AI对外开放和构建生态的序幕，这就是“自下而上”。
开放之后，大量场景和大量需求涌现。主要问题就是，这些场景是很分散的，百度现成的AI能力跟他们的具体需求之间有沟坎，比如植物工厂要鉴别虫害，而且虫害有多种，但百度不知道什么是虫害。
王海峰团队在年就开放了一个AI平台，EasyDL，这让伙伴们可以“定制”自己的问题。比如植物工厂，输入几百张虫害的图片，人工把图片里的虫害标注出来，然后AI几十分钟就可以自己学会识别虫害了，这种傻瓜化的定制一下子让很多行业都可以立刻上手。
你不用懂AI，不用懂编程，你可以是个农民或者艺术家，但可以用AI。这件事情太大了，单靠百度一家不可能让所有行业的所有人都能傻瓜化上手，这就指出一个大的方向，你必须要有一大群的熟悉各行各业的开发者，利用百度的AI能力去解决各行各业的问题。所谓“生万物”，要有足够厚实的土壤层，里面有无数的微生物和蚯蚓、蚂蚁，只有这样，“AI生万物”才能最终落地。
把这条路推演到极致，就是王海峰团队在年中提出来的“激进”大事：AI操作系统。
今天，百度已对外开放多项AI能力，外围万开发者，他们在用AI帮助城市、能源、工业、金融、客服、办公、媒体等千行万业智能起来，王海峰说，百度智能云就像少林寺的藏经阁，任由这些开发者研究、调用。百度号称已经培养了万的AI开发者，而目标是5年内到万。
这个故事就跟景鲲和李震宇的不太一样，前面两个是先有一个攀登珠峰的目标，然后在接地气和妥协，而王海峰团队是反过来，在一路落地、下蛋的过程中才明白了，必须攀登珠峰，没有这个目标，沿路下蛋是不可能的。换成我喜欢的话来说，就是必须要向前，只有向前，曲曲折折、南南北北才有了意义。
当然，必须说，整体还是有个大前提，王海峰说李彦宏是一个真正“信AI”的人，李彦宏说没有任何一种坚持会被辜负，我那个朋友说，百度确有一群因为“信AI”而坚持的人。